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曾先生 - 个人简历

[编号:1089055] [更新]:2018-11-20

姓  名:曾先生 性  别:

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年  龄:42岁 婚姻状况:已婚
身  高:178cm 学  历:专科
工作经验:21年 现所在地: 江西赣州
户  籍: 江西赣州
岗位名称:总经理、副总、生产总监、运营总监
工作地区:广东;浙江;江苏 到职时间:一个月内
行业类别:定制家具;软体家具;行业不限
待遇要求:可面议;需要提供住房
语言能力:普通话;英语:一般 电脑水平:高级
专业技能:

1.对软体家具、板式及实木家具、床垫等行业之生产管理、品质管理、采购管理、研发、市场运作有丰富的经验;
2.能熟悉使用OFFICE系列办公软件、ERP系统软件辅助管理。精通ISO9000:2000,了解3.ISO14000标准,有丰富的内部质量审核和外部审核经验,曾担任过管理者代表,具备各运作体系的导入,推动和认证之能力,且能有效维护体系运行和不断改进
自我评价:
专业能力:20+年大中型家具企业与定制类家具工厂的全面运营管理经验与丰富工厂筹建经验,多次为企业从0筹建工厂实体及搭建家具事业板块,行业嗅觉敏锐,能预测趋势制定运营战略及进行产品转型,能快速对企业从战略方向、组织变革、制度流程、市场运营、品牌建设等维度进行深度诊断,并提出有效方法论。
资源优势:拥有丰富家具行业人脉资源,熟悉各类家具的主辅材特性与供应渠道。
运营管理:熟悉7S、ERP管理及ISO9000系列质量认证,精通精益生产与现场改善,熟悉木业家具资源与原辅材料采购市场,同时具备营销业务渠道资源与品牌运营经验,经营眼光独到,洞悉企业核心竞争力,擅长打造企业机器,协同运作,环环相扣,推动企业从基础竞争向独特竞争转变。
团队管理:注重人才培养,具备优秀的生产统筹能力,善于凝聚向心力,以结果为导向,在合理过程控制与制度基础上施行人性化管理,擅长发挥强大的个人影响力带领团队高效运行。
组织协调:细致严谨,逻辑分析能力强,擅长以多维度思考问题,系统性较强,擅长改造创新,延揽有利资源并整合之。
综合能力:工作风格硬朗,思路清晰,节奏明快,沟通协调能力强,反应快速,极具推动力与责任感,善于整合复杂状况,统一思路和行动。
教育经历
时间:1994年9月 - 1997年7月 所在学校:江西师范大学
学历:专科 专业名称:计算机应用
证书名称 无相片  
所在公司:南宁科天水性科技有限公司 公司性质:股份制企业
时间范围:2016年9月 - 至今 担任职位:副总经理
工作描述:
工作地点: 南宁 所在部门: 无毒家具事业部 汇报对象: 董事长 下属人数: 30 职责业绩: 工作描述: 1、负责组建无毒家具事业部与3个工厂筹建,全面负责事业部与工厂的运营管理工作。 2、制定经营策略:进行市场调研与产品定位,以“符合消费者健康需求,全屋无毒环保整装定制”的经营理念,制定“全屋整装定制”经营策略,将产品定位为“新中式、简欧与小美”,并随时依据市场需求进行调整。 3、制定运营模式:B2B模式与B2C模式同步运营,扩大商业模式覆盖面,建立线下直营、加盟,建立直营旗舰店与加盟店共1300+家。;尝试O2O运营模式,线上京东、淘宝运营模式取得良好效果。 4、组建事业部:从0搭建家具事业部,建立销售、设计、制造、供应链管理组织架构,在短时间内完成搭建30+人的管理与技术核心团队,制定岗位职能,实施精细化管理。 5、工厂筹建与生产制造: 5.1工厂筹建:从0筹建30000㎡兰州工厂,3个月时间完成厂房规划、设备规划与产线布局,投产首年即实现产值4000万元,销售3600万元,并于2017年陆续完成了合肥与南宁分厂的选址与筹建工作。 5.2建立标准化制造流程:以IE标准化内涵进行产线布局,分解核心工艺流程,使操作标准化、简单化,大幅降低技术工人的用工成本,并提升生产效率。 5.3改进工艺设计:整体规划无毒制造工艺,通过材料和工艺的改进,实现家具整体无毒,有害物质含量全部为0,真正达成全面超越国标与欧标的科天环保标准。 5.4绩效考核:建立建全事业部KPI绩效考核制度,按部门特点及职能,采取不同的关键指标进行绩效设计与实施,以业绩为导向,注意过程控制。车间采取计件模式的简单KPI绩效考核机制,考核结果与奖金挂钩,提升员工工作积极性。 5.5供应链管理:开发五金辅助材料与OEM供应商共400+个,制定完善的供应链流程、权限审批,职业廉洁制度,供应商考察、考核、培养辅导等,确保采购品质及服务的不断提升,采购成本稳定。并与供方实现互利共赢。 5.6拓展品牌渠道:开发酒店定制、高端房产以及政府项目合作,完成2个大型五星级酒店的整体固装与定制活动家具项目,销售金额4120万元;与碧桂园、恒大等大型房产公司达成合作,获得大量高端定制业务;开发承接兰州科教园及兰州检查院的定制办公家具。 5.7财务管理:组织年月度财务预算编制与预算控制,成本控制意识、方法及成本分析,加强现金流管理,提升事业部现金周转率,以及确保事业部财产资金安全。 5.8团队建设:依据部门职能制定绩效考核目标,同时建立激励与淘汰机制,培养“狼性文化”。 5.9突出业绩:2017年销售额2.7亿元。
所在公司:洋臣木业(家具)集团 公司性质:私营企业
时间范围:2014年6月 - 2016年9月 担任职位:软体事业部制造中心副总
工作描述:
工作地点: 东莞 所在部门: 软体事业部制造中心 汇报对象: 董事长 下属人数: 25 职责业绩: 1、负责软体事业部产能规划、产线布局、工艺优化等全面运营管理工作。 2、运营策略调整:制定“以量谋利、以质求升、以效求存”的发展战略,在保证产量的前提下,开展品质和工艺提升活动,彻底改变成本高、品质低的现状,使A家旗下软体产品的品质上升至与顾家同一水平。 3、产品线调整:依据市场需求,对旧有产品款式进行优化调整并出清库存,设计开发新款式70+套/年。 4、降低成本与损耗: 5、导入精益生产:改造2条符合精益生产模式的流水化生产线,减少回转产线布局,人均产值达5万元。 6、工艺优化:优化产品工艺,调整工序与工艺结构,降低制造成本1.5%,降低材料损耗2.3%。 7、选材调整:精确计算原木出材率与主材出材率,分析材料成本,进行选材规划。 8、人才培养:分解工艺流程,实施技能培训,使操作流程标准化、简单化,普通工人培训2个月后即可熟练上线操作,彻底解决技术工难招与人力成本高居不下的现状。 9、突出业绩:2015年销售额3亿元。
所在公司:江西皇都家具(集团)有限公司 公司性质:私营企业
时间范围:2013年5月 - 2015年6月 担任职位:整厂规划顾问
工作描述:
工作描述:从0建立实木定制事业部,主导高端实木套房系列与实木定制系列产品的开发,确立产品定位与设计风格,主导30000㎡新厂房扩建与设备及产线规划,管理800+名工人完成从打样、小批量产、参展至正式批量投产,完成专卖店开设与招商,导入现代化生产流程与管理信息系统。 品牌升级:规划喷涂中心布局,开发使用符合环保标准的水性油漆技术,并进行软体产品线的扩充与实木产品线的升级换代。 团队建设:甄选、引进事业部各核心部门管理人员与行业领先的技术人才,充实管理团队,推行目标管理与KPI绩效考核制度。实现选人,育人,用人,管人,确保企业人才梯队的健康与活力,重视企业文化的建设,让文化推动企业的团队。 革新销售模式:引入酒店工程家具+房地产样办房+电商销售模式,签约7天连锁酒店约30+,房地产全屋整装样办房15+,电商销售获得突破性发展。获得新的业务订单入口。 突出业绩:实木事业部从2013年6月立项,9月参展,至当年10月份已开立直营专卖店5家,招商专卖店20+家,2014年销售额8000万元。
所在公司:香港皇朝家俬集团有限公司 公司性质:私营企业
时间范围:2009年3月 - 2013年4月 担任职位:生产经理/生产厂长
工作描述:
工作地点: 广州 所在部门: 总经办 汇报对象: 集团副总 下属人数: 35 职责业绩: 1、负责面积40000㎡、人数1200+共2个工厂的运营管理,统筹管理IE、工程、PMC、生产车间、品管、采购等部门,达成交期、质量、成本与产量指标。 2、工艺与流程优化:建立流水线生产模式并进行生产工艺优化,人工成本降低3.5%,人均产值提升16.7%。 3、新品研发:开发新品皮款沙发与拓展外贸订单,年销售额由1亿元增加到3亿元。 4、品质控管:建立皮款沙发品质控制管理体系,大幅提升成品的合格率。 5、ERP流程再造:导入并推动ERP流程再造,由单一进销存模块增加制造模块,编制精细化生产流程,并实施软件培训。
所在公司:敏华控股--新加坡上市公司 公司性质:股份制企业
时间范围:2005年4月 - 2009年2月 担任职位:生产经理/生产厂长
工作描述:
工作地点: 惠州 所在部门: 制造中心 汇报对象: 总监 下属人数: 30 职责业绩: 1、负责工厂人力资源、生产制造、设备检修、质量管理、产品检验等模块的运营管理工作。 2、主持参与完成2005年集团大亚湾新厂房的规划与技术性人才的引进,完成导入现代化生产流程与管理信息系统。 3、对产线进行合理布局,规划沙发生产操作流水线,大幅提升生产效率,人均产值达到0.55套/天。 4、落地实施生产、质量、设备等部门的目标管理和KPI绩效考核制度。 5、完成企业ISO9001:2008质量管理体系改版与体系审核。 6、完成80%的真皮利用率,海绵的利用率由80%提高到92%,木方的利用率由85%提高到90%。 7、建立了完善的设备管理制度。 8、打造了一支凝聚力强、效率高的生产团队。
所在公司:深圳喜荣海棉家私有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2002年10月 - 2005年3月 担任职位:生产部经理
工作描述:
工作地点: 深圳 所在部门: 总经办 汇报对象: 总经理 下属人数: 15 职责业绩: 1、负责产品开发、生产流程制定、成本控制、物流管理、供应商管理等工作。 2、制定生产流程:制定生产流程标准,参与改造一条意大利模式生产流水线,并完成 ISO9000 标准的年审。 3、物流管理:规划送货路线,设计收货评分卡,制定奖励制度,大幅提升送货人员的服务技能与服务品质。 4、供应商管理:负责供应商开发与审核,对100+个供应商进行维护管理。 5、员工培训:建立完整的一线员工培训体系与责任考核机制,关键岗位员工流失率控制在1.5%以内。
所在公司:深圳珍兴鞋业有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:1997年8月 - 2002年9月 担任职位:生产储备干部→生产主管
工作描述:
工作地点: 深圳 所在部门: 生产部 汇报对象: 厂长 下属人数: 5 职责业绩: 1、从基层员工做起,被晋升为生产主管,负责品质控管、生产计划的制定与生产方案的实施。 2、编制生产运作流程,监管部门ISO体系,参与作业指导书的制订,负责现场5S管理与强化训练。 3、培养一岗多能员工,稳定关键工序员工。 4、重大生产安全事故0发生。
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学 历: 专科
所在地区: 江西赣州
求职意向: 总经理、副总、生产总监、运营总监
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